亚卜真人荷官 > 金融市场 > >打造互联网家装“不分包”模式,「考拉幼匠」围绕走业痛点解决题目
最新资讯
金融市场

打造互联网家装“不分包”模式,「考拉幼匠」围绕走业痛点解决题目

时间:2020-08-05 11:59作者:admin打印字号:

  近年来,多多传统走业在“互联网 ”的冲击下都遭到了不幼的挑衅,装修走业也不破例,但与此同时也迎来了新的发展机遇。在此背景下,借助互联网思想和互联网工具改造传统装修存在的题目,互联网家装答运而生。

  据晓畅,几乎一切的装修公司都是以项现在分包的手段对工程进走管理和运作,即使是互联网装修公司,也无法杜绝“分包”的经营模式。由于家装走业链条上的各栽松散资源许多,没手段详细综相符管理,以是当把工长价格或是项现在签单压得太矮时,势必会造成后期施工添项及有关矛盾的产生。

  为什么现在的互联网家装企业并异国得到很好的发展?在考拉幼匠创首人张恒望来,这些企业无视了转折家装走业的内核逻辑,实际上并异国解决传统装修公司的内心题目。“装修公司采用的分包经营模式,会由于要答对整个家装市场的外部变化而有损于用户的体验。对于服务走业来说,用户口碑决定企业存亡。”

  本文文章图片来源于考拉幼匠,经授权行使

  尽管张恒并不是家装走业出身,但对互联网家装走业却有着深切地认知:要想真实解决家装走业痛点,就要搭建一个“往中介化”的互联网装修平台,采用“不分包”的经营模式。

  于是在2015年,张恒创办了考拉幼匠,现已发展成为一家C2C的互联网装修平台,为有装修需要的业主挑供服务。“所谓C2C营业服务,就是在吾们这个平台上异国装修公司,平台一方嫁接装修走业服务挑供者(设计师和工长),另一方嫁接装修走业服务需要方——业主,在助力服务者创业的同时,完善用户保障,为消耗者挑供高质量、高性价比的装修服务。同时,平台还为业主和建材商、家居厂商挑供架接桥梁,引流优质业主,为建材商挑供一个高效果、矮成本的出售渠道。”张恒外示。

  据介绍,议定考拉幼匠的平台运营模式有效解决了家装走业存在的三大题目:一是往中介化,添强走业透明度题目;二是用户保障题目;三是装修走业从业者良性循环的制度建设题目。其中,构建装修服务及用户保障系统是考拉幼匠从成立之初就不息在做的事情。

  考拉幼匠平台为用户挑供了四项服务,别离是“幼匠保”、“平价主材”、“幼匠监理”以及“管家服务”。议定这四项服务为装修服务者挑供名誉背书、签约转化、服务保障,竖立名誉系统、升迁走业效果、降矮供答链成本,终极能够高质量、高效果的完善业主的装修服务需要。

  其中,“幼匠保”包含了8项服务,基本能够答对装修走业中频繁会展现的核心题目。同时,与第三方持牌金融机构构建服务保障系统,在“幼匠保”的保障系统下,能实现真实的不分包、项现在闭口价、先装修后付款、实在信誉、用户评价权利、追求自力设计师,以及0~6%质保尾款等。

  现在,考拉幼匠平台在上海地区已有工长800多位、设计师400多位、配相符建材品牌200多个。谈及如何吸引这些服务者入驻平台,张恒认为,好的经营模式是吸引人的前挑,而工长、设计师、建材商各自都有本身的圈子,行家口碑相传也就都汇聚到考拉幼匠平台上了。

  本文文章图片来源于考拉幼匠,经授权行使

  “议定四项服务保障系统,再添上异日线下展厅的行使,考拉幼匠能够让一位清淡工长(俗称马路边装修队)的签约率理论上从10%升迁至80%以上,助力更多特出的服务者创业,让其在考拉幼匠平台上有更好的发展。这样一来,平台上的设计师和工长越来越多,业主也就越来越多。”据张恒介绍,2015年8月至2019年12月,考拉幼匠平台用户相符计签约转化率为73%,远高于走业平均签约率。另外,统计至2019年岁暮,平台的专科和服务双项舒爽利为90%以上,远远高出走业程度。

  在张恒望来,以用户为中心为其挑供产品和服务,是互联网装修企业能够得到良性发展的关键所在。服务走业是一个“非标”走业,只有把用户的口碑升迁首来,才能真实地往撬动整个市场的发展,这也是考拉幼匠与其他平台在运营模式上的最大迥异。

  据晓畅,由于家装走业产业链长,且每个营业环节都有许多的收好空间,“大走业”也给企业发展留下了有余的想象空间。“吾们是平台型运作,以是这中心会有许多的营收点,比如从每笔装修订单中收取肯定的管理费,以及线下店铺的营收等。吾们不息坚持在传统营收和平台收好发展中的均衡,在不影响用户体验、不息为消耗者创造价值的同时,进走一些平台商业化运营,同时为业主做不息的价值输出。”据晓畅,现在考拉幼匠平台集体营收已达数千万元。

  考拉幼匠从最早的装修、建材、家居营业,异日会拓展到金融、自营供答链、工装等周围,现在正面向上海和全国各地区开启招商添盟,力求将考拉幼匠的创新模式推广到全国各地区,从一个上海的区域性公司转折成全国性平台公司,真实为家装走业存在的痛点解决题目。

  对于考拉幼匠来说,从成立之初就不息在构建用户保障系统,不论是装修走业信誉的积累、产品研发照样市场模式的验证等,这些基础数据隐微已成为平台的核心竞争上风。

  现在,公司团队周围已有35人。其中,创首人张恒曾就职于搜房网、腾讯等互联网公司,拥有多年的运营管理经验。现阶段,考拉幼匠已完善Pre-A轮融资,由易津资本领投,融资主要用于招商添盟、产品升级等。

  对于异日,张恒期待考拉幼匠能够发展成为国内互联网家装走业的入口级行使。“期待能成为一个整相符者,将各个区域的走业从业者进走整相符,围绕着整个大的平台,再往做产业链上的一些服务。”

  本文文章图片来源于图虫网,经授权行使。本文为创业邦原创,未经授权不得转载,否则创业邦将保留向其追究法律义务的权利。如需转载或有任何疑问,请有关editor@cyzone.cn。

上一篇:苹果将推迟下一代iPhone上市 你还抱有憧憬吗?
下一篇:透过眼球活动诊断众动症,「Braingaze」让眼睛成为大脑的窗户