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太极文化成就马云,马云要与世界分享太极文化_钱柜娱乐手机版网址

10月28日,马云在个人微博公布了一张电影海报,证实了参演《功守道》的传言。话说回来,在马云之前,没人知道企业家这个角色还能这么玩:戴假发、唱摇滚、演反串……马云一直在颠覆中国传统企业家的固有印象:隐忍、克制、保守,并展现了中国现代企业家活泼、开放、自然的新面貌,这是文化开放、包容的进步。不过,马云演电影并不稀奇,难得的是,《功守道》是马云早在8年前就为中华文化埋下的一粒种子。2009年,马云找到李连杰欲拍摄一部太极题材的电影以推广中国文化,但最终因种种原因搁浅了下来,但这粒种子已经深深地扎了根。这也是为什么马云在《功守道》海报发布时说,“那一夜,那一梦!”马云对功守道的构思由来已久,功守道中太极文化、中华文化的沉淀也更深厚。伴随这部电影出世的,还有功守道这项全新的运动项目。借助李连杰等功夫大咖的力量,功守道以中国传统武术太极为基础发展而来,定位为一项体育产业,意图作为中国文化的象征符号,与日本柔道、韩国跆拳道齐肩。功守道的内涵就是马云一直所推崇的太极文化:太极智慧合天地之气,致敬武学守国人之道。马云曾说,太极的收与放、阴与阳、聚与化都渗透在阿里巴巴的管理理念中,太极最终诉求的健康、快乐是马云想要传递的两个最朴素和简单的要求,而马云的家国情怀更像是阿里屹立金字塔顶的源动力。可以说,太极文化在一定程度上成就了马云,而马云作为中国最具影响力的企业家之一,又通过功守道推广中华文化,就像一个奇妙的轮回。《功守道》这部电影成为马云迈出将中国文化推向世界的关键一步。美国通过好莱坞电影向全世界传播西方文化,而今天中国的经济日益强大,但中国的软实力却还需要极大提升。中国需要一个文化IP让世界更好地认识中国,让全世界更好地了解中国文化,了解中国文化的魅力。功守道正好扮演了这样一个角色,通过功守道这一传统太极文化中凝练出的经典IP,中华文化能得到更好的输出,功守道是一个难得的突破口。其一,功守道是彰显大国实力的出口。以中国目前的影响力,功守道必定一经问世就会获得广泛推广,功守道的产业崛起是中国实力的象征。加之马云身后享誉全球的阿里巴巴大生态,功守道能做到的事情更多了。中国现在已经是全球第二大经济体,其经济实力的增强有目共睹,但文化软实力的缺失亟需功守道这样的文化大IP来填补。其二,功守道能弘扬中国精神,让世界了解中国。字面上功守道的意思可以解释为,以“功”为“守”,即中国武术不以进攻为目的,而是要用中国功夫守住家园,捍卫自己的文化。以功守道为中国文化的象征IP,能颠覆世界对中国的传统认知,让外国人更好地理解中国文化的精髓,尊敬中国的文化和精神。其三,功守道是对文化断层的弥补,是中华文化的传承。中国是文化大国,有五千年的历史渊源,而旧文化的推翻腰斩了传统文化,到现在互联网时代节奏明显加快,因文化断层所浮现出的问题越来越多,年轻人对中国传统文化知之甚少。功守道正是起到了文化断层中的桥梁作用,功守道承载着丰厚的传统文化内涵,将中华文化传承下去。中国亟需一个能承接历史、认知现在、开放未来的出口,在经济实力增强的基础上,加强文化的建设,让世界新一代的年轻人重新认识中国、了解中国。  而要靠功守道发扬中国传统文化,一部电影还远远不够,中国文化需要的是一个可产业化、可传播、可被赋予丰富内涵的超级IP。目前看来,功守道的立足点非常准确,而对于赋予其生命的马云和李连杰来说,将功守道打造成一个世界级IP,还需要一个世界级的平台。李连杰的终极目标,就是让功守道成为可以挺进奥运会的中国体育竞技项目。一来,奥运会有日本的柔道、韩国的跆拳道,却没有中国的项目,这无疑是中国功夫之憾。但困难的是,中国功夫杂糅了各个门派、系别,五花八门丰富的各套功夫体系反而成了中国功夫难以输出的痛点。中国急需要功守道这样定位精准、规则简单,但文化内涵深厚的、有益身心健康的武学项目能够成为奥运会上中国体育竞技项目的代表。二来,中国的经济实力在不断攀升,但仍不能让世界认识到真正的中国。而有功守道这样的武术哲学来弘扬中国文化,才是传统文化传播的最佳出口。对中国文化的不了解导致外国人容易片面看待很多事件,中国人常常被误解、被扣帽子,这些矛盾正是来自文化交融的不通畅,功守道的出现则能通过进军奥运会改善这一现状。三来,通过电影这一媒介和互联网传播的渠道,功守道将成为一个代表中国的符号,成为中国文化输出的主要载体;功守道也会成为一个超级大国的文化IP,肩负着传承文化的重担。最重要是,功守道通过成为奥运会体育竞技项目,能够带着中国文化的哲学内涵站在这个世界级平台上,将中华精神发扬光大。可以看出,功守道在太极高手和体育产业专业人士的共同打造下,一直在向简单、开放的方向靠拢,而这一点与奥运会体育竞技项目的特点有共通之处。有电影作为表层的传播媒介,文化内涵制造深度影响力,功守道有望代表中国传统文化的结晶挺进奥运会,打开世界了解中国的一扇门。中华文化与中国企业家之间有着神奇的联系,中华文化能培育出伟大的中国企业家,而中国企业家在体会到中华优秀传统文化的精髓后,在向外界去推广和弘扬中华文化,功守道亦是如此。在阿里巴巴内部的企业管理、外部的合作竞争中,太极文化都是马云深烙于心的发展理念。马云是文太极超九段的人,30多年的太极文化积淀在马云身上产生了巨大的影响,所以马云行止都不像一个普通的企业家,而像是一个随心的“文艺青年”,又像一个崇尚中国文化的太极大师。太极文化在马云身上的烙印正随着阿里巴巴的壮大而日滋夜长,这也是为什么阿里巴巴虽然与腾讯、百度并称为BAT,却给人一种没有边界的感觉。阿里巴巴是大而深的太极文化的具象化,太极文化成就了马云,成就了阿里巴巴。反观如今,是马云要将太极在全球发扬光大。未来,随着功守道在全世界推广和普及,它将真正成为弘扬中国传统文化超级IP。刘旷,以禅道参悟互联网、微信公众号:liukuang110本文为作者投稿到『互联网的一些事』,转载请注明出处。本文链接:

中国的创业最常被人诟病的就是“拿来主义”,一切在硅谷获得成功的公司几乎都能看到在中国的翻版。而事物总是发展变化的,如今的中国已经今非昔比,一个转身,中国已经开始为全球提供创新基因。今年6月,马化腾在香港大学举办的“追梦者”论坛上坦言,创业方面中国已经由抄美国变为了被美国抄。为了证实此话绝非虚言,猎云网搜集整理了四项“铁证”来证明,硅谷的基因库也开始引入中国基因。“互联网的一些事”推荐此文。一、Facebook与微信一个是桌面时代此项目在猎云网投融资平台进行融资面时代精选优美食生活的社交先驱者,一个是移动社交时代后起之秀,Facebook和微信在社交领域的地位都举足轻重。在移动浪潮的侵袭之下,微信正在向一个“超级App”的方向快速生长,变成了一个庞然大物。用户可以在上面开视频会议、办登机手续、慈善募捐、打车、购物、叫外卖,以后甚至还会具有开具发票的功能,还有什么微信不能做的吗?为了不错过这一波移动浪潮,Facebook于2014年4月将Messenger独立出来,想要将它打造成一个“包罗万象的综合性平台”。也就是说,利用Messenger这个平台,将第三方应用和企业端融入Facebook的生态系统。这似乎和微信有些“撞脸”。其实在早前很多人就发现,Facebook和微信“越长越像”了。2012年1月开始,Messenger的ios用户可以开始免费视频通话,和微信的视频通话功能类似;6月,Facebook移动应用推出了“找朋友”功能,像极了微信的“摇一摇”;8月,它新增了表情、照片分享功能,这莫非不是朋友圈的照片分享?不久后,Facebook又为Messenger添加了发送60秒语音的功能,与微信语音对话如出一辙。而此后的对等支付、分享地理位置等功能也让人觉得十分眼熟。如此这般,Facebook似乎是有意要成为“西方的微信”了。二、优步同行与滴滴顺风车今年9月,Uber在中国市场全球首发面向司机端的新功能“优步同行”,正式宣布进军拼车市场,国内首站将落地成都进行测试。据悉,该功能可以让司机接载前往同一目的地的乘客,并过滤所有其他打车要求。乘客可以用更低的价格打车,而车主则可以赚些油费。这看起来是不是有些眼熟?难道“优步同行”和“滴滴顺风车”撞脸了吗?该功能一经推出就遭到了业内人士的吐槽。无论是从产品定位,还是出行场景方面都与滴滴顺风车不谋而合,只能说是“伪创新”。Uber并不是第一次“借鉴”别人家的产品了,在滴滴之前,Uber也曾“借鉴”Lyft的平价打车服务推出了“UberX”,Lyft的拼车服务“LyftLine”也被“UberPool”效仿。根据第三方机构易观智库发布的“中国拼车市场的7月报告”,在中国拼车市场中,滴滴顺风车的订单占比为66%,日订单量已经达到223万,全国注册车主已经达到550万,位列第一。老话说三十年河东,三十年河西。滴滴当年模仿了Uber的共享经济模式搞中国本土化,如今本土化的创新点又给了Uber新的灵感。想大力进军中国市场的Uber需要给自己注入些中国基因。三、CurseVoice与YY语音2014年7月,美国游戏服务商Curse推出了一款叫CurseVoice的产品,用于核心游戏中的玩家语音服务,获得了纪源资本领投的1000万美元投资。Curse公司是为硬核游戏提供包括社区管理到直播、电竞以及地图开发社区等一系列的服务和产品的公司,CurseVoice的推出是为了方便游戏玩家们的互动。该公司的首席执行官HubertThieblot并不掩饰CurseVoice是如何诞生的,他坦言这款产品的灵感来自中国公司欢聚时代。欢聚时代旗下的产品有我们熟知的YY语音、YY游戏、多玩游戏等。Curse引入了已在中国获得成功的商业模式,并吸引了具有中国市场经验的美国风投公司的关注。它代表了一类新的趋势,这与过去10年中将美国的成功模式复制至中国的方式完全相反。据悉,该公司在今年7月获得了来自《英雄联盟》开发商RiotGames的新一轮投资。一、创业环境改善,“双创”政策扶持截止2014年底,全国科技企业孵化器超过1600家,批准建立的国家高新区115家,创业投资机构1000余家,资本总量超过3500亿元;全年近30万项技术成果通过市场转移转化,成交额超过8577亿元。中国的创业环境在不断改善这是不争的事实,一系列数据反映的是对“大众创业、万众创新”的推进。互联网+的创业几乎渗透到了生活的每一个角落,移动互联网也开始反映东西方都市文化生活中的一些深层次差异。二、人口红利,海量用户推动产品迭代中国互联网的逆袭尤其胜在新兴中产人群多,接受新事物快。相对于西方人口老龄化严重的问题,高速的人口新陈代谢让许多奇奇怪怪的新想法找到了试验场。而全国超过6.3亿的互联网用户,近50%固定宽带家庭普及率,让互联网成为一个巨大的平台。人口密度大,用户数量庞大,交互的机会多。在美国一个普通App能获得百万用户那必须特别优秀了,在中国百万级用户简直不是事儿。海量用户频繁的交互使用推动产品快速迭代,而互联网有句老话叫“唯快不破”。三、本土风投资本涌现,创业者转移主场作战说起中国互联网创业前20年的状态,特别大的一个影响因素就是风投资本的缺失。复制硅谷出于某种客观的必要,创业者必须要和投资人说这是“中国的Google”、“中国的Facebook”、“中国的Twitter”对方才能听懂。如今,国内大批风投基金涌现,中国创业者开始转移到主场作战。土豪们也愿意去当天使,挂上个“中国版XXX”的头衔也就显得没有那么重要了。本文链接:

商业模式是根植于产品本身的,几乎没有一套通用的商业模式可以用在任何一个产品上。社群也一样,由于社群种类多种多样,我们不可能用一种商业模式去套用所有的社群。  现实就是如此,同样的商业模式,用在别人身上变现了,自己拿过来却收效甚微,甚至引起群成员反感。当然,这里面的原因极其复杂,最主要的就是商业模 式是否能与社群的属性相匹配。商业变现一般是社群运营发展过程中自然出现的结果,绝对不会生硬,也不会无中生有。因此,社群的深度运营是十分重要的前提。  正是因为不同的社群有不同的属性,因此,以下介绍的这些商业模式,是如今比较多的社群所走的路子。每个社群应当根据自己的情况,再配以持续的深度运营,方才可能收效。  很多人会把社群当作纯粹的营销渠道,这在社群的商业模式上也会有所体现。因此,目前常见的社群商业模式中,或多或少都与传统营销思维有千丝万缕的联系。这在社群的爆发期,虽说简单粗暴,却也直接有效。  通过广告变现,本质上是把社群当作广告投放渠道。社群是一种媒体,有媒体就可以有广告,这自然是天经地义的事情。不过,任何广告都应与媒体形式相匹配,否则就是无效的。  社群作为一种新兴媒体形式,把其当作广告投放渠道,肯定不能采取传统的只求浅层触达的打法,“丢完即走”注定行不通,你的广告很容易被群成员看作是 垃圾信息而被过滤掉。社群本来就是重运营、重互动的,群成员(用户)又是相对精准的,因此广告只有建立在良好的社群运营和精准的群成员匹配上才会有效果。 有时候甚至需要将广告当作社群内容、活动的本身,就像很多自媒体网红,广告与内容深度吻合,让用户傻傻分不清,粉丝甚至戏称自己每天就是特意来看广告的。  不过,社群不似网红,能有规模庞大的粉丝基数。社群经过高精准化的成员筛选,人数必然不多,所以广告的覆盖率不会大,这自然会掣肘社群变现。因此,社群广告是难以作为一种持续大规模的变现方式的。  社群电商实质上就是,我有商品,通过社群作为渠道卖给你。社群应当卖货,这是逻辑思维提出的主张。如今,电商已成了很多人做社群的动力和目标,社群 只是他们的工具,比如母婴社群、美妆社群等等。反过来,很多本来尚未变现却又运作得不错的社群,也期盼能够通过电商而实现变现。  社群电商跟社群广告类似,优势在于群成员的高精准和高互动(当然这是针对成熟社群而讲)。这便要求社群主在进行商品挑选和售卖时要做到与群成员精准对接、有的放矢,如此,群成员才有可能买账。而这,前提也必须是对社群有过深度运营,社群已经有了良好发展。  纯粹地把社群当作产品售卖渠道,缺乏前期的深耕,这肯定也是行不通的,如今早已不是被动接收信息的时代。除此之外,社群电商同样会受群成员人数不多 的限制。所以,就电商来说,我更看好网红模式,想要通过电商变现,必须要有大体量的粉丝基础,比如罗振宇和张大奕,他们做电商是很容易成功的。网红作为自 媒体做电商,实质上是把传统媒体的流量优势搬到互联网上来了,所以容易变现。  通过收取会员费的方式变现,可以说是最为简单直接的变现方式了。所谓的收会费,即是群成员在加入社群之处必须向社群支付一定的费用,才能加入社群、参与社群活动、享受社群服务等等。  这个很容易理解,如果社群或者社群主相对于群成员来说,本来就存在着势能优势,那收取一定的“门票”自然是天经地义的,否则就“不带你玩”。这就是我们经常所说的“付费型社群”的做法。  不过,我更愿意把收费单纯地看作是入群门槛,而不是社群变现的主要手段。社群不同于粉丝群,它是有着共同目标和价值观的人群聚合,因此群成员是必须经过筛选的,收费就是一个很好的手段。如果你愿意为入群付出金钱代价,那基本可以认为你对社群是高度认同的。  总的来说,收费不足于支撑一个社群的商业变现,毕竟群成员数量有限。收高了群成员会减少,想要吸引更多的群成员又不能收高,总体上来说数量不会大。 而且一旦双方建立了收费关系,则可能破坏群成员间的平等和互动关系。群成员在心理上会认为自己进社群是花钱买了产品或服务的,社群必须对我负责到底,这将 给社群的运营带来巨大压力,得不偿失。如果一开始就把收费只当作筛选手段,则不会有这些后续麻烦。  以上介绍了3种通用的社群商业模式,大部分社群都可以尝试。而我们知道,社群是率先在某些领域觉醒的,因此很容易出现一些行业类社群,在商业模式上也会有原有领域的烙印,比如培训型社群、产品型社群、公司型社群。下面将一一加以介绍。  培训型社群在变现上具有天然的优势,似乎只需把本已存在的技能培训和知识分享模式搬到社群中来,从而通过收取一定的费用直接变现。  培训收费本质上是把群主或专家已有的势能进行变现,要么是群主不断产生优质的内容等进行输出,要么是定期邀请嘉宾进行分享,群成员为学习知识或培训 技能而付费。这种类型的社群在变现上比较直接有效,其商业模式在社群兴起前就早已存在,大部分知识培训类社群都走的这种商业模式。  培训型社群主要赚取的是群主和群成员间的势能落差,因此这种社群比较适合知识高度专业化的领域,比如法律、医疗等等。在互联网产品、技术等的培训领 域也能奏效,因为如今互联网行业的从业人员收入相对较高,而且也渐渐建立起了为知识付费的观念,对知识能给自己带来增值的观点也比较认同。整体上看,这种 商业模式是成立的,而且是可复制的。  不过,培训型社群对“师资”和持续优质内容的输出会是巨大的考验。由于其变现严重依赖新成员的加入,即是必须不断地拉新,这要求社群必须持续输出优 质内容。而对于老成员来说,社群也必须对其不断输出新内容,这便在“师资”上提出了要求。能不能做好这两方面工作,直接关系到变现的持续性。  要说商业模式与社群属性结合最为紧密的,非产品型社群莫属。我所说的产品型社群,指的是社群在运营发展的过程中,结合自身的属性气质,由群成员共同 创造产品和服务,进而在社群内或社群外进行变现。比如一个母婴社群平时经常探讨市面上纸尿布的优缺点,吐槽没有一款好用的纸尿布,那么社群就可以收集这种 需求,生产一款全新的纸尿布品牌,并且让群成员参与产品设计,甚至向群成员众筹资金生产这款纸尿布。我们经常提及的小米社群,就是一个典型的产品型社群。  在创造产品或服务的过程中,群成员既可作为用户提出需求,又可作为生产者参与产品生产。产品型社群通过创造产品进行变现给人一种瓜熟蒂落的感觉,即产品的涌现是社群发展自然而然生发的结果。我们可以把这个过程看作是社群的企业化。  因此,产品型社群的商业模式与社群电商是完全不同的。社群电商是把社群当渠道,即我是先有货,然后向社群成员售卖,这是从B端到C端的信息流传。产 品型社群是先有需求,然后群成员共同创造出产品再售卖,这是从C端到B端的信息流传。二者信息传递的方向反转了。所以,这种C2B的模式,决定了产品型社 群推出的产品或服务一定是扎根于群成员的新产品、新品牌,而不是从别处拿现有产品向社群售卖。  正是这种从C到B的模式,决定了产品型社群的核心是倾听,即通过互联网社群的手段获取群成员需求,并让群成员的声音起作用,而不是将自己的产品或想法强制传播给群成员。这就要求想通过这种方式变现的社群,要切切实实转变观念,这将会有一定的难度。  如果说产品型社群可以看做是社群的企业化,那么公司型社群则反过来了,是企业的社群化。  什么意思呢?其实就是企业通过社群的手段组织客户,提高互动反馈。以往企业和客户之间是几乎无交流的状态,除了一些市场调研活动外。随着社群的兴 起,越来越多的企业认识到社群这种形式在组织客户、需求调研、产品改良上的重要性,于是便以公司为中心,把客户组织起来进行社群化运营。  比如现在很多的公司都有用户群,一些运作成熟的用户社群,公司与用户能形成良好互动,甚至形成了以公司产品为核心的文化调性,这对提高品牌的忠诚度、改进产品生产、促进品牌传播等具有很大价值,无疑也是社群的一种商业方向。  不过,公司型社群从组建之初便是一种不对等关系,即企业和用户的对立。因此在群成员的互动活跃上有一定的难度,这将使得其商业价值打折扣。这种基于利益的社群连接,关键点是要形成社群文化和社群价值观,这样才能吸引新成员、刺激活跃度,达到自发展。  以上介绍了几种比较常见的社群商业模式,这些方式都已或多或少被验证过,能够取得一定的效果。不过在我看来,这些做法还远未发掘社群的真正价值。  既然社群和社群经济是大风口,那么我们就不能过于短视,只看到眼前利益,透支式地通过社群进行短期变现,这对宏观的社群发展环境来说是一种污染。社群作为人类未来的一种组织方式和经济形式,必然要有新的商业模式作为支撑。  上面介绍的几种变现方式有一个很明显的倾向,那就是基本上都是把群成员当作被攫取的对象,当作局外人,是他们变现的主要来源。这与社群独立平等、互相协作的本质是相矛盾的。  所以,我们应当转变视角,社群既然是有着共同的目的和价值观的人的聚合,那么群成员与社群主就不应该是对立的。也就是说,我们应当把群成员当作团队或组织的一份子,由此将会生发出更具价值的社群商业模式。  社群就是一个品牌,由社群延伸出来的具有个性的产品和服务更是一个品牌。所谓通过社群进行品牌传播,就是发挥群成员作为组织一份子的作用,让其传播 “属于自己”的内容,宣传“属于自己”的产品,这相当于一种高质量的口碑宣传。这从很多自媒体内容通过粉丝的自发传播而得到疯传就可看出端倪,事实上,这 部分主动传播内容的自媒体粉丝,在心理上已经自动结合成了一个以自媒体调性为中心的社群,因为他们知道,这些内容写的是自己,有自己的气质,有自己的参 与。  如果松散的自媒体粉丝都能做到自发进行品牌传播,那么高粘性的社群成员对此更是不在话下,毕竟社群的品牌本身就是自己参与的结晶。  当然,要想让群成员自发地进行传播,社群品牌必须做到精准地贴合群成员,比如吴晓波的“吴酒”品牌就是很好的例子。不过,由于社群成员本身具有高精 准和高互动特性,因此社群品牌所针对的“目标用户”是很清晰的,很容易做到贴合群成员;除此之外,要想让群成员自发地传播品牌,社群运营人员还必须精心设 计出远远超出群成员期望的惊喜感,让其有不吐不快的冲动。比如罗辑思维玩过的“吃霸王餐”活动,对群成员来说是极大的惊喜,因此得到了广泛的传播,这对社 群的新媒体工作也提出了高要求。  总之,我们要通过精准的种子群体和超乎预期的活动体验,打造社群化病毒式品牌传播。我们应该认识到,社群的商业价值不只是变现,如果社群的自有品牌能够得到“自来水”式的传播,那将是比短期变现更有意义的事情。  《认知盈余》告诉我们,人们除了工作以外的自由时间存在着巨大的盈余,这种认知盈余不应只用于消费,还应更多地用于分享和创造。通过这种分享和互换,可以将单个人的平庸变成群体的卓越。这便是共享经济的来源。  事实上,人们“盈余”的不仅仅是“认知”,只要是人与人之间存在着差异化的互补,都可以看着是一种盈余,都可以共享而创造更大的价值。共享经济是未 来的趋势,而社群是最适合共享经济的一种组织形式。我们知道,群成员通过社群连接在一起后,一个最原始最简单的合作方式就是交换资源。由于群成员的深度连 接,资源互换将会进入一个更加广泛和深入的局面,这将是社群的巨大商业价值。而如果能配合一些在线社群工具,这种资源互换的效率将会得到更大提升。  对于社群来说,这种资源互换可分为群内互换和群外互换。群内资源互换是发生在群成员之间的,如今的互联网手段(比如在线社群工具)极大地突破了资源 交换的限制,产生了巨大力量。比如正和岛人脉社群,将企业家联合起来互换资源,产生了巨大影响力;人们通过社群组织起来后,还可以利用集体势能向外置换资 源,还是正和岛社群,岛邻没有的资源,就嫁接外部资源进行互换,其所为的“约局”,正是这样的一种理念。  此外,著名的“邓巴数”指出,人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数约为150人。我们知道,“邓巴数”的前提是人脑的受限,而如今互联网的飞 跃式发展,使得人们的人脉关系可以“外化分布式”存储,而不必仅仅依赖于人脑,在需要的时候即可组合调用,这使得我们的人脉人数远远超出了“邓巴数”。  在这样的背景下,便产生了“人脉盈余”,社群将催生出以人脉为核心的商业模式,比如:  人脉交易。人脉将作为一种商品资源进行直接交易,这便可以形成收费模式,以帮助群成员介绍人脉,牵线搭桥;  人脉积累。随着社群内人脉资源的积累,将形成一种对外的势能,吸引新成员的加入,形成人脉价值,从而变现。  本质上来讲,人脉的价值在于资源的互换,人脉如果不能带来资源则毫无意义。  总之,我们可以通过社群连接内外部资源进行互换,利用人脉盈余,创造社群资源连接和交易价值。  3.协同生产  对人的“盈余”的利用,不能仅仅限于分享互换,还应有更深层次的合作,这就为社群成员的协同生产提供了可能。  如前文所说,人不只有“认知盈余”,人的“盈余”是全方位的,比如智能盈余、经验盈余、技能盈余等等。群成员通过社群的组织连接,使得与陌生人的合 作有了可能,这将能充分利用彼此的盈余价值,共同协作生产有价值的东西出来。比如借助一些互联网手段,WIKI百科利用人们的知识盈余完成了词条的撰写。 又如罗辑思维通过粉丝的协同生产做月饼,这其中的商业价值自然不必言说。  协同生产触及了社群存在的本质,它可以生产内容、产品、服务,还可以协同完成一些更加重大的任务。因此,这将有可能是社群最具商业价值、最为诱人的地方。  总之,我们可以通过制定简单规则,利用群成员全方位的各种“盈余”,组织群成员进行协同生产,完成超乎想象的商业行为。  综上所述,我们应该认识到,社群商业模式上有多种可能,目前常见的做法是社群广告,社群电商和收会费;某些特定的社群在商业变现上也做得比较好,比 如培训型社群,产品型社群,公司型社群;而我认为,社群作为一种新兴的组织形式和经济形式,我们应当发掘其更广阔的商业价值。我们看到,社群在品牌传播、 资源互换、协同生产上具有最为诱人的商业价值,这才是真正的大风口所在。       作者:Richard,群幂负责人,MIT Sloan MBA,原考拉FM CTO,考拉FM产品和技术团队将产品从0做到上亿用户。欢迎各位加微信探讨交流:wenchen1492本文链接:

1.【】一、写在前面作为设计师想要设计出足够优秀的作品,除了拥有熟练的技能外,还需要拥有出众的创造力和审美。如果对万事万物没有足够丰富的体验和感受,没有对美的认知和体会,是很难提高层次,做出满意的设计的。“开阔眼界,提高审美”,无疑是设计师的一门...  2.【】国内很少有专门从设计师角度研究如何撰写产品文案的文章,最近看到一篇相关的外文感觉讲的几点建议还不错,翻译出来共同学习~1跳出自己 ,了解用户通常你的产品体验会被一些内部用语填满,尤其是在标签和导航的地方。每一个公司都有自己的语言,这些语言通...  3.【】《互联网金融指导意见》对互联网支付、P2P、互联网保险、股权众筹、互联网信托等具体领域的要求,将对这些行业接下来的走向产生深远影响。业内期待已久的《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》(以下简称“意见”)终于在上周六出炉。意见对涉足到...  4.【】许多人将2010年称为中国移动互联网的元年,随着3G牌照的发放,移动数据的流量飙升,电信运营商首先嗅到趋势,时任中国移动董事长的王建宙当年表示,中国移动的联网流量增长率在很多城市超过150%,这是前所未有的迹象。另一方面,由于Android阵营扩张迅速,...  5.【】也许你觉得狗鼻子好使,但是狗狗们的眼睛就不大一样了!狗狗看到的世界和人类看到世界是有一些差别,因为狗狗“色盲”挺严重的。它们能识别黄色和蓝色,但是却无法鉴别红色和绿色。可想知道从狗狗的眼中看到的世界是什么样子的吗?这个网页程序:dog-vision...  6.【】很多创业者都看不起做微信公众号的,觉得他们就是在微信的地盘上玩点小东西,发点心灵鸡汤之类的文章,也没有什么盈利模式,也做不大。其实看不起微信公众号的,一般是自己没有做公众号,或者是自己公众号没有做好,然后就觉得这个东西不行。 我一直都是鼓...  7.【 】就在刚才,@京东发言人 微博正式发布了一封对王思聪的道歉信,该条微博随后又得到 @京东的转发。 从道歉信内容来看,事情起源于京东第三方卖家私自泄露了王思聪的购物记录。 对此,京东方面表示已经要求店铺删除了相关信息,并给予了处罚。同时...  8.【】如果我们复盘那些成功企业,就会发现里面充满了偶然性,即便是让那个企业家重新做一遍,他也未必能获得成功。...  9.【】近日,有媒体报道,唯品会“虚标原价后以折扣价销售”,虽然销售同类产品,折后价格又相当,但是折前价格却与天猫等电商平台相差较大,折扣要高出同行。唯品会电商平台主打特卖,“精选品牌+深度折扣+限时抢购”使唯品会成为特卖模式的佼佼者。...  10.【】提问:西游记中为了节约成本,唐太宗需要在这个团队里,裁掉一名队员,该裁掉哪一位,为什么?现在决策权交给你!...本文链接:

奇虎360董事长周鸿祎昨日晚间向全体员工发出内部邮件,解释了360为什么做手机。“互联网的一些事”推荐此文。   他在邮件中表示,目前手机上的安全威胁是呈指数级别增长的,到了临界点,一旦爆发,如果没有强劲的安全保护,将有巨大的损失,哭都来不及。因此360要在移动互联网上做安全,就必须自己做手机,“这样才能深度介入操作系统底层,在此基础上构筑真正的手机安全,实现用户需求的安全感。”周鸿祎说。   面对竞争日益激烈的手机市场,周鸿祎则表示,“互联网就是冲浪,谁都不可能永居潮头。”   他号召员工跟他去南方做手机,并透露,合资公司拿出相当大的比例作为股票期权池,在创业早期实现全员持股。“带上AK47,跟我到南方做手机去!”周鸿祎最信的最后呼喊道。   以下为周鸿祎内部信全文:   亲爱的战友们:   上周我们正式宣布进入智能手机领域,通过战略合作成立全新的手机公司,外面有叫好的,有质疑的,当然也有背后使绊子的,都还在预期之内。进入手机领域,是公司经过深入思考后做出的战略决策,市场怎么看,对手怎么看,无所谓也不重要。但大仗开打,战友们必须要理解:我们为什么做手机?   360作为中国甚至全球最大的安全公司,安全是我们的核心使命,也是每个用户离不开的基本需求,我们必须要解决手机安全问题。   360做了这么多年安全,无论是PC时代还是手机时代,我们在某种程度上什至比操作系统厂商更了解它们的安全问题,由此我们能够保护数亿台手机和电脑的安全,能够为119.3万家中央部委、国家企业事业单位和大中型企业提供网络安全服务。360是云安全的推动者,是大数据的先锋,我们建立了网络攻防实验室、移动安全研究院、网络安全研究院、漏洞研究实验室,汇聚了中国最顶尖的网络安全研究人才。   手机是我们最亲近的工具,基于360大数据的研究,随着跟手机连接的硬件设备数量和种类急剧增多,手机操作系统上的网络安全威胁将会越来越严峻。手机上的安全威胁是呈指数级别增长的,到了临界点,一旦爆发,如果没有强劲的安全保护,将有巨大的损失,哭都来不及。由于业务重心问题,中国大多数手机厂商相对缺少安全领域产品和技术的长期积累,确实很难抵御大数据时代频频突发的安全威胁。   我们要在移动互联网上把安全做到极致,就必须自己做手机,这样才能深度介入操作系统底层,在此基础上构筑真正的手机安全,实现用户需求的安全感。   有人说智能手机都红海了,周鸿祎做手机太晚,没机会了。中国互联网有过蓝海吗?哪个不是在红海里面打出来的?我从来不信邪,我只相信互联网就是冲浪,谁都不可能永居潮头。现在做手机就是打一场规模战,只要你像硬件厂商一样有成熟的产品设计和供应链,有可控的成本和稳定的品质,加上互联网企业在用户体验上的不断创新,为什么不成功?   而且,我们坚定不移地去做手机,正是因为未来的移动互联网的中心不一定是现在这样的手机。互联网飞速变化,快速迭代,创新在改变着人类生活和商业竞争。未来的移动互联网,它的中心可能是智能汽车,可能是智能手表,可能是你根本想不到的东西,但如果我们只是甘于做旁边者,只是作为布道者,那么我们永远不可能有创新,永远不可能抢占潮头。   当然,还有一点:像我这么倔强的人,总归会回来的,呵呵。   这个邮件,与其说是一封内部信,不如说是一个战斗动员令。我们要做的是真正的互联网手机,我们既欢迎能领兵打仗的将军,也欢迎想当元帅的士兵,同样也欢迎愿意投入汗水和智慧的奇才怪杰,为此合资公司拿出相当大的比例作为股票期权池,在创业早期实现全员持股。今天,360已经拥有超过6000多位员工,其中藏龙卧虎,如果你能带好装备随时开战,如果你自认为牛逼,而且能拿出证明自己很牛逼的东西,那好----   让我们面对现实,让我们忠于理想!   带上AK47,跟我到南方做手机去!   圣诞快乐!本文链接:

分类(钱柜娱乐手机版网址)| 2016-06-01 09:20:09