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支付宝低调换帅,幕后发生了什么?

不久前以圈子世界刷爆朋友圈的支付宝,低调的换掉了当家人。  和“校园日记”出现时候一样,又是一个周末,12月17日,蚂蚁金服集团宣布了新的人事任免。  其中最引人注目的,不是现任网商银行行长俞胜法调任蚂蚁金服首席风险官,而是业务线总裁的调岗。现任支付宝事业群总裁,从2007年以资深总监职级加入支付宝从未离开过的樊治铭,调任财富事业群总裁。支付宝事业群将尝试新的组织管理模式——班委制。由井贤栋担任班长,曾松柏与倪行军担任副班长,班委成员包括邹亮、袁雷鸣、陶莹。  樊治铭  樊治铭,支付宝的近5亿用户中,一多半人不知道这个名字,然而在移动支付行业他算得上赫赫有名。首先,他是快捷支付项目的牵头人。今天,包括微信支付、京东钱包、百度钱包等等移动支付产品,都是在银行接受了快捷支付的基础上,才能够运转起来——快捷支付,不需要开通网银也不需要U盾,只要经过简单验证与绑定环节,就能实现网上支付。另外,2013年诞生的余额宝也是他一手打造的,至今仍然是全球top级别的货币基金。  支付宝究竟发生了什么?  「 樊治铭其人 」  樊小虎,第一次听到这个名字,是支付宝友商微信支付的人嘴里说出来的。彼时,支付宝刚刚将支付密码变更为6位——以前是8位,而微信支付从一出生就是6位。  实际上,“小虎”这个萌萌的名字是樊治铭自己给自己起的,因为他觉得自己就是“龙虎斗”这样的气质。跟他熟的人说,他就像老樊家的樊哙一样生猛。2015年GMIC全球移动互联网大会上,时任《中国企业家》执行总编的何伊凡跟他有一场对话,为了活跃气氛,何跟他商量,你给现场群众发个支付宝红包吧,结果他一个磕巴都没打,一出手发了1万多。  平时都这么生猛,樊治铭做业务也喜欢放大招。2014年4月,滴滴和快的拼得刀刀见血的时候,快的“永远比滴滴多1块”的方案,就是樊治铭的主意。  有史以来支付宝与银行最大一次博弈,就是樊治铭牵头的快捷支付。2010年,淘宝天猫的交易量到了十亿级别,用户网购要跳转到电子银行支付,需要口令卡、U盾等工具,过程繁琐,支付成功率一直在80%上下徘徊,而今天这个数字超过98%。支付宝希望银行开放接口,银行嘴上讲着“资金安全”,心里担心自家网银没有人用,自家银行卡品牌被支付宝替代——毕竟得账户者得天下。  樊治铭  最终快捷支付做成了,最多时一夜之间支付宝就绑定了上百万张银行卡。据一位参与其间的老员工回忆:“支付宝单独和每个银行都谈了合作,比如手机充值代扣这样的业务,银行与支付宝是一直有接口的。快捷支付,实际上银行不愿意,支付宝是单方面做的决定,事后因为太多用户都绑定了,银行怕用户反弹,也没办法了。”——显然,没有樊治铭点头,这么大胆的尝试谁也做不出来。  樊治铭的胆子大,其实他心思缜密,他敢于单方面开放接口,因为很清楚银行的想法:与日益壮大的第三方支付公司合作,银行可以拿到更多存款,存款是银行命脉——第三方支付合作的都是银行分行,他们有存款压力,还会给第三方支付找最便宜的通道。所以,尽管银联不愿意,支付宝就这样成功与银行做了直联。  快捷支付是中国移动支付历史上的里程碑,也进一步奠定了支付宝的江湖地位——第一个跟银行直联的第三方支付公司,后面的所有支付公司都是在快捷支付这棵大树下乘凉的。  在快捷支付项目之后,樊治铭没有躺在功劳上面睡大觉,他不是这样的人,2012年起,移动互联网大潮袭来,支付宝动作也很快,目标变成了all in 无线。阿里内部的人甚至评价说:“支付宝的动作比淘宝还要快。”  2013年初,支付宝6亿用户绝大多数都在PC端,而移动端的支付宝APP只有100万活跃用户,1000万存量用户。彼时的活跃功能只有转账、信用卡还款和手机充值,首页上只有这几个功能,然后就是账户余额,第二个页面是账单。樊治铭带着团队做运营,生生从转账开始推,做的第一件事就特别生猛,引起了用户的强烈反弹:PC端转账收费,移动端免费,但是从数据上看,最终用户逐渐流向了移动端。  与此同时,樊治铭也在酝酿他职业生涯中的另一个值得被历史记载的产品:余额宝。2012年12月,曾经屡次做客杭州,接触过阿里多个部门天弘基金总经理周晓明第一次见了樊治铭,他说天弘基金将为支付宝量身定制产品,支付宝可以采购这个服务,为其用户增值,樊治铭立刻挥手打断他:“我明白了,这个事可以做。”  其时,支付宝账户备付金近千亿,形同吸储,外界难免产生政策风险的质疑。同时,淘宝卖基金一直难有突破,这才有了蚂蚁金服财富事业群的雏形。2013年6月,余额宝以“屌丝理财神器”的形象上线之后,因着短暂的银行“钱荒”,身为货币基金的余额宝,年化收益率一度超过了6%。就此,支付宝用户的账户余额,大量流入余额宝——余额宝用了7个月时间,金额与用户数就翻了50倍。余额宝不仅解除了支付宝的备付金风险,也让更多用户下载支付APP,在手机上去买余额宝。2013年10月,支付宝APP用了几个月时间,新增用户就过亿。  “余额宝是为了解除风险而生的,但它的出现让支付宝团队发现,支付宝上面加载了更多跟钱有关的功能,可以显著提升用户活跃度和打开率,那时支付宝做了一次投放叫’能赚钱的钱包’。之后的支付宝,逐渐转型为’管钱工具’。”支付宝员工如是说。正是樊治铭,带领支付宝从PC到了移动端,又从转账工具,变成了“管钱工具”。  在支付宝7年,2013年可以算是樊治铭的丰收之年,他做的一切都是领先整个行业的创新,足以写入历史,如果没有微信支付,简直堪称完美。  2013年12月,微信支付从打车开始,发动了一连串的攻势,短短3个月,凭借社交入口和出行的高频场景,微信支付“大跃进”,从绑卡量低到忽略不计,变成了微信支付产品运营总监黄丽所说的“已经成为一方诸侯,不再那么怕友商了”。随后的2014年1月,农历春节前5天,“微信红包”公众账号上线。微信没有为红包投入任何市场资源,但红包以超乎想象的速度在微信里传播开去。随后腾讯的市值就突破了1万亿港元。连马云都说:“珍珠港偷袭计划和执行完美。”  从2014年到2016年,樊治铭一手组建了支付地面团队,合并了淘点点重启了口碑网,以地推行动力闻名的支付宝,在接入线下消费场景方面还是比微信先行一步。但是,一直以来支付宝都是支付行业的老大,财付通只不过是个扫跑道的配角,如今却靠着高频的社交入口蚕食市场。以樊治铭的性格,怎么能忍呢?  后面的事情大家都知道了,支付宝开始做社交和社区了。  2015年7月,支付宝推出了9.0版,一级页面出现了“商家”和“朋友”频道,版本一出就被称作“抄微信、仿点评”。  2016年春节,“敬业福之仇”成了网络段子。  2016年7月,支付宝9.9版发布,有人将新版支付宝的首页和Facebook首页截屏对比。“首页上,发布动态、好友推荐、以及信息流显示方式基本上是一致的”,还有人说:“支付宝做社交,干脆做个’附近的有钱人’功能吧。”  2016年11月26日,支付宝圈子功能突击上线,其中,“校园日记”、“白领日记”只允许受到邀请的女性发布状态,面对大量刺激荷尔蒙的照片,普罗大众只能围观,评论和打赏仅限芝麻信用750分以上用户。最后,此事以蚂蚁金服董事长彭蕾出面道歉作为结局草草收场。  圈子事件过去,还不到1个月,樊治铭就这样离开了他为之奋斗了十年的支付宝。数据显示,2016年Q2,支付宝市场份额到了历史新低的55.4%,财付通则到了历史高点32.1% 。  既生瑜,何生亮  这一幕好像有点熟悉,“淘宝实际上是孙彤宇的baby,从淘宝诞生的第一天起,他就是公司掌舵人,带领团队一路走过来。”淘宝商城第一任负责人黄若这样说,孙彤宇跟他讨论淘宝商城的方案的几个小时之后,突然得知自己注定要离开淘宝。当集团高管在淘宝网宣布孙彤宇离职消息时,孙曾经在发言的过程中难以自控,当众号啕大哭,他给所有同事发送告别邮件,称呼所有人为我的战友。  这才是真实的商业世界吧。  「 谁能统领支付宝 」  樊治铭走了,他调岗去了余额宝所在财富事业群,生猛如他,不知道还会折腾出什么样的大招,这还需要时间来检验。  众所周知,整个蚂蚁金服,是在支付宝基础上衍生出来的公司。B轮融资之后蚂蚁金服的估值超过600亿美元,有分析人士指出,支付宝在其中至少占60%,同时,蚂蚁金服的财富管理、信贷、保险……等等金融业务,也都依赖支付宝的账户体系和流量。  支付宝是如此的重要,樊治铭调任,支付宝没有了一号人物,接下来将以班委制运作。支付宝的班委组成,班长是蚂蚁金服CEO井贤栋,首席人力官曾松柏,阿里巴巴合伙人、支付宝首席架构师倪行军担任副班长,班委成员包括负责商家服务与开放平台的邹亮、负责农村金融的袁雷鸣、负责人才战略的陶莹。  “为人宽厚”、“攻击性弱”是有些人对井贤栋的评价,在蚂蚁金服内部的视频中,他时常被称作“萌萌哒 ”,除了蚂蚁金服CEO,他同时还是网商银行董事长,天弘基金董事长,身兼数职,很难想象他会拿出多少精力去直接负责支付宝的业务。六个班委里,两个来自HR,统一的文化,这也是阿里的传统,蚂蚁金服董事长彭蕾长期以来都是阿里的首席人才官。  天猫也实行“班委制”。2015年12月,阿里集团CEO张勇宣布架构调整,其中“阿里巴巴集团零售电商事业群由张勇直接率领,在淘宝、手机淘宝、天猫三大业务部门形成“班委”负责制。对于一个企业,一个业务,共和制会比一人总裁制更有效率吗?逍遥子自己曾担当天猫总裁,一手将双十一打造成全国网购狂欢。  再看看支付宝,整个班委里都没有负责产品的人。两个多月前,支付宝做了新调整,下设的四个事业部——用户及社区事业部、商家服务及开放平台事业部、技术部,农村金融事业部中,后三个部门都有人在支付宝班委。只有用户及社区事业部例外,而这个部门,负责支付宝在用户端产品研发与运营,包括支付宝App以及基础的支付产品等。  2016年12月8日,被称作“所有第三方支付BD团队终极KPI”的星巴克,正式和腾讯战略合作,中国大陆2500家门店接入微信支付。在微信支付的咄咄攻势面前,支付宝在朋友频道、集五福发红包、圈子……之后,还会放什么大招呢?本文链接:

User Friendly 2015暨UXPA中国第十二届用户体验行业年会,于2015年11月12日至15日在深圳蛇口希尔顿南海酒店成功举办。本次大会主题为“体验驱动大未来”,共吸引了来自互联网、软件、家电、汽车、酒店、商旅、电信运营商、银行、保险、医疗、教育、媒体等行业公司的逾千名参会者。大会邀请到了零点研究咨询集团董事长、飞马旅创始人兼CEO袁岳,TCL多媒体公司副总裁、创新公司总经理Flemming Moeller Pedersen,丹麦Attention合伙人及CEO Henrik Jeppesen,加拿大Shikatani Lacroix设计咨询公司主席Jean-Pierre Lacroix,唐硕体验创新咨询创始人、首席体验官黄峰,Eight创始人、首席执行官 Tim Kobe,台湾科技大学副教授唐玄辉,以及国内外不同领域的行业专家学者共计63位分享嘉宾。在为期4天的大会中进行了六场主题演讲,三场专家论坛,四十个工作坊分享。也穿插进行了第七届UXD Award体验设计大赛总决选和用户体验专业文集现场分享活动。大会期间举办了欢迎聚会沙龙、“以年代声音”为主题的官方晚宴、多场作者签书会、Free Talks、Speaking @ UX等多种形式的交流互动。本次大会,特别为江南大学设计学院院长辛向阳教授授予了“UXPA中国-名人堂”荣誉称号,向协会前主席林钦女士、华为UCD部王菁女士授予了“UXPA中国-菁英汇”荣誉称号,以表彰上述荣誉称号获得者对行业、对协会做出的贡献。UserFriendly2015大会主题演讲现场UXD Award2015第七届中国用户体验设计大赛颁奖现场UserFriendly2015文集分享活动现场UserFriendly2015大会晚宴现场13日上午,现任UXPA中国主席(浙商银行个人银行总经理)陶嵘博士进行了UXPA中国的年度工作汇报,正式拉开了今年大会的帷幕。在汇报中,陶嵘博士清晰的向在场参会人员展示了过去一年UXPA中国在体验设计大赛、专业文集、行业观察、UX基础教育、分会发展、企业成熟度模型以及大会准备等工作进展。在总结中,也阐述了他对国内用户体验行业发展和面临问题的看法。紧接着袁岳先生带来了“交互设计与高反应度产品”为主题的大会开幕演讲,其中对数据的精准引用、对大量案例的总结,以及对传统研究方式的挑战和关于产品是应该关注“痛点”多一些、还是应该关注“爽点”多一些的思考,引起了与会者的强烈反响。大会闭幕演讲,同样引起与会者的共鸣。唐教授的分享围绕为弱势群体提供相应的服务和产品,让大家感受到作为教育者和设计师的一种情怀。最后一天的大会演讲中还出现了感人的一幕,当Uxpa中国前主席黄峰演讲结束即将离场时,一位从业者上台送了他一束鲜花,以表示他对中国用户体验行业发展的贡献。黄峰前主席向在场参会者深情的鞠了一躬,以感谢现场所有嘉宾对他本人认可,同时感谢行业同仁对UXPA中国这个非营利性行业组织的支持与认可。也坦言这个组织在陶嵘博士和众多志愿者努力下,已经越来越被行业和社会所认可。UXPA中国主席:陶嵘博士正在进行UXPA中国2015年度工作汇报零点研究咨询集团董事长、飞马旅创始人兼CEO袁岳先生正在进行主题演讲“以顾客为中心的设计整合”主题论坛“设计与创业创新:围绕使用者体验设计的创新思维”主题论坛“重塑:从技术培养到人才培养”主题论坛UXPA中国前主席黄峰在完成主题演讲后收到行业同仁的鲜花本次大会也吸引了来自多个省市的领导前来参与。大会期间与UXPA中国部分理事会成员进行了较深入的沟通。其中,来自直辖市重庆市经信委的某位负责设计产业的领导对UXPA中国及其所组织倡导的各项工作给予了充分的肯定,并表示这样的组织应该得到更多的社会关注和扶持,也期待UXPA中国能继续为推动行业发展做出更大的贡献。15日下午,当最后一个大会工作坊分享嘉宾整理好物品和参与者走出会场那一刻,标志着本次年会正式结束。大家带着满满的收获和不舍又开始陆续回到自己的城市、自己的岗位。明天我们一定还会在各自的岗位碰到不同的设计问题、体验问题、产品问题,我们还会有激烈的争论、疑惑和不解。但请相信,每个在用户体验行业领域上下求索的个体,都会为这个行业的发展与进步带来点滴的变化。我们用青春与汗水追寻的行业梦想和我们这个群体也一定会被社会越来越认可,UXPA中国一路与你同行!注:本次大会内容信息将陆续开放。主要包括:大会主题演讲、大会主题论坛、Speaking @ UX及大会嘉宾采访。同时我们在征求演讲和分享嘉宾同意后,将开放演讲和工作坊材料内容下载。以上内容请关注本届年会官网:,UXPA中国官网:,UXPA中国微信公共账号:UXPA中国。及本届大会所有媒体合作伙伴官网。本文链接:

前两天的《吐槽大会》第九期,在吐槽者和被吐槽者一阵疾风骤雨般的互相伤害后,池子一句“95后都在用QQ厘米秀”,腾讯视频弹幕瞬间被刷爆。手机QQ的活跃用户本来很大一部分就是学生党,而手机QQ的厘米秀更是受到许多95后00后的欢迎。过年回家,你很可能已经被初中侄女和高中侄子强拉着互加QQ好友,好让他们去你那偷胶囊、换卡片、买装扮。厘米秀这么火,火到连大池子都心甘情愿与还在青春期的学生党一起玩,他们究竟在搞什么名堂?对于厘米秀,有几条金科玉律可能是你需要知道的。“偷完胶囊不送花,请您立即去世靴靴”有人说,偷胶囊不讲友情,就好比电竞界没有亲情。无数个早期贪黑的夜晚,半夜打开手机只为看看同学、闺蜜、男女朋友的胶囊熟了没。没想到点进去早就空空如也,连鲜花也没人送。好在系统出于怜悯,还为主人留下了一张保底卡片。每一个胶囊成熟的时刻,都是考验真爱的时刻。赠人玫瑰,手留余香。为了友谊的小船不至于翻,每次“打劫”完别人的胶囊,也请送给对方鲜花吧。毕竟,“偷了别家不送花,你的胶囊也被扒”。“中老年为友谊干杯,95后为友谊PK”据说92年以前出生的人,已经被联合国鉴定为中年人了。当然咯,和整天就知道“为我们的友谊干杯”“朋友早上好”的8090的中老年相比,95后更喜欢用二次元的动作和表情来传达情绪,动不动就用厘米秀的装扮和动作来PK。今天cos成lady beard用小拳拳捶你胸口,明天骑上皮皮虾一言不合就开走。今天穿成三生三世大幂幂,明天假装一笑倾城的贝微微。反正,什么装扮和动作最酷最潮,厘米秀就用什么。丢什么不能丢人气,输什么不能输在厘米秀的起跑线上!“有了小剧场,谁还不是小公举咧?”自从发现了厘米秀小剧场的好玩之处,脑洞就开始突破天际,完全停不下来。《霸道总裁爱上我》《校草爱上我》《女仆的逆袭》……最近厘米秀新晋的人物形象——李诞池子 一上线,便瞬间成了厘米宝宝们脑洞的新素材,各种版本的同人小剧场迅速火爆。当然还有各种玛丽苏情节:猫咪秒变花美男爱上我! 这简直跟当年的青蛙王子偶像剧情如出一辙,看来情窦初开的年龄想的都是一样的事……有了厘米秀,人人都可以做玫瑰帝国水晶森林里的圣·路易斯安那·织田梦梦·紫瞳冷羽·小雪。在脑补和YY的世界里,谁还不是小公举咧?厘米秀同人小剧场学起来哟~“你要出门?当心扭到蛋!“前有PokemonGo大师精灵球,现有QQ厘米秀卡片扭蛋机。带上你的武器(手机),打开神秘魔法(地点和定位服务),走出家门,去捕捉野生的厘米秀扭蛋机,赢取新装扮吧!没准儿还能顺便跑个步减个肥。厘米秀的玩法,一眼望去让人眼花缭乱。其实,QQ厘米秀中的欢乐互动,就是95后在社交领域的真实诉求。小小的“厘米世界”,为他们构建出独有的文化圈子,拉近心的距离,让彼此在嘻嘻哈哈的闹腾和互动中获得更多情感共鸣。本文链接:

摘要 :让市场的归市场,让用户的归用户。不能把撕逼当营销,不能把抹黑对手变成常态。任何企业都不要替用户做选择,你替用户选择得太多,动用的社会力量越大,你遭遇的抵制会更多。  今天,在微博上出街了的神州专车的一系列海报,吴秀波、海清等公众人物打出“Beat U!我怕黑专车”的口号,矛头只指某打车软件。  神州专车的这一系列广告出来以后,在微博和社交网络上引发广泛争论,估计令神州始料不及的是,大部分网友网友都站在友商那边,甚至开始打出“抵制神州专车”的口号。关于专车是不是黑车,国外的软件是否不靠谱,姑且不论。今天黑马哥就想探讨一下,神州此次花重金做的营销,为什么非但没取得相应的营销结果,反而“南辕北辙”,让神州在网友心目中的形象“一落千丈”,花了很多钱,最终做了一次“脑残营销”。  神州专车的脑残营销,到底错在哪?  一、把撕逼当成营销  现在中国互联网企业,在新媒体营销上走进一个“死胡同”,以为撕逼就是营销。不把主要目光放到用户和提高用户体验上,把目光只盯在竞争对手上。以为搞死对手,你就可以垄断某个行业,就可以成为市场的赢家。说到底,在这些互联网企业脑子里,不是想做充分竞争的市场经济,还是想利用行政手段或者外部力量,来独霸市场。前不久,小米电视攻击乐视违规这件事上,几乎跟神州这件事如出一辙。只是,神州这次营销,花的钱更多,投入的更大,组织得更精细。我也相信,此次神州也将会收获的口水更多,甚至更多网友的抵制。  二、替用户做选择  关于Uber还是其他打车软件,到底是不是黑车,到底是不是有安全隐患?这件事,不应该由神州来说,消费者肯定会有自己的判断。现在,政府还都没有对“黑车”下定论,神州就打着抵制“黑车”的旗号,来裹挟消费者,消费者肯定会很不爽。特别是“黑车”这个概念,本来就是一个歧视性的称呼,随着国家相关政策的调整,这个说法未来很可能会消失。神州专车这种,既当运动员又当裁判员的做法,肯定会引发消费者的不爽、倒戈甚至抵制。  作为一家企业,应该在价格、服务、用户体验上下功夫。如果你做得好,消费者肯定会做出自己的选择。神州错就错在,它要为用户做选择,不用产品和服务去赢得消费者,而用明星和营销来打压竞争对手。移动互联网时代,消费者最爽的一件事儿就是他自己可以做选择,拥有主动选择的权利。神州这时候,想用明星和广告的力量去替用户做选择,不挨骂才奇怪。  三、不懂互联网的舆论场  现在微博、微信等社交网络,已经成为最重要的信息源和舆论场。互联网的舆论场,更主流舆论最大的区别就是,互联网的舆论场更加的崇尚个性自由,更加感性,用凯文凯利的话就是一种“失控”。再者,互联网的舆论场,喜欢挑战强者、同情弱者,你越想动用社会力量去打击友商,反而会让友商获得更多的同情,让自己站在全体网友的对立面。神州租车此次的这次营销,则是完全不顾及互联网舆论场的特征,敢于挑战全体网友的情绪。最终,只能踏上一条不归路。  黑马哥最后说一句,让市场的归市场,让用户的归用户。不能把撕逼当营销,不能把抹黑对手变成常态。任何企业都不要替用户做选择,你替用户选择得太多,动用的社会力量越大,你遭遇的抵制会更多。  还是把更多精力,放在产品和用户体验上吧。本文链接:

[摘要]谷歌上市后,早期员工获得了巨大财富,另外他们也面临谷歌之外无数发展机会的诱惑。   首先是梅耶尔(Marissa Mayer),然后是Vic Gundotra、Nikesh Arora,安卓之父鲁宾,最新的例子是尤斯塔(AlanEustace),虽然谷歌(微博)公司拥有大量的高智商人才,但是这些知名高管的流失,却让现任谷歌CEO佩奇难以招架。   这些高管离职的原因各不相同,有的是公司内斗(比如鲁宾以及负责Google+项目的Gundotra),还有的是另谋高就(梅耶尔、Arora),还有的是重新从事自己喜欢的事业,比如尤斯塔。   不过这些高管都有一个共同点——都在谷歌负责重要的业务和项目。   这些离职高管负责的项目中,有的表现平庸,比如Google+社交网络,也有的获得巨大成功,比如鲁宾领导的安卓业务,对于谷歌而言,要找到理想的接班人选,并非易事。   如今,科技行业涌现大批新创公司,人才争夺十分激烈,这只会让谷歌寻找优秀人才的努力更加艰难。   最新离职的尤斯塔,曾经在谷歌效力13年,是谷歌负责知识项目的高级副总裁(这是谷歌特有的职位)。他在谷歌上市前两年就加盟了公司,随后负责搜索引擎、网络地图等核心产品。这样一个老将的离职,外界或许不能更多责备。   诞生于1998年的谷歌,今天已经完全在联合创始人佩奇的一手掌控之下(另外一位创始人布林则坐在副驾驶位置上),佩奇掌握着重要事项的决策权,比如斥资32亿美元收购智能家居厂商Nest,或是收购、转让摩托罗拉移动公司。   佩奇的担子并不轻松,内部要协调安卓团队和Chrome团队的矛盾,在外部,要让投资人支持自动驾驶汽车、高空上网气球等创新研发项目。佩奇还要确保把搜索广告挣来的真金白银,合理投资到移动互联网和移动平台等领域。   加拿大皇家银行资本市场部的分析师马汉尼(MarkMahaney)表示,佩奇正在给谷歌公司打上自己的烙印,过去公司由一个松散的“三驾马车”所领导,而现在佩奇要简化公司组织架构,消除内部诸侯割据,提高协作和运营效率。   就在尤斯塔离职之前,Argus研究公司的分析师博纳(JosephBonner)也曾指出,谷歌目前最大的挑战,就是挽留关键性人才和高管。   2012年,梅耶尔离开了谷歌,担任雅虎公司CEO,她是谷歌最早期的员工之一,影响了谷歌的用户界面设计。   印度裔高管Gundotra则是在2014年离职,他曾负责Google+社交网络,但这一项目并未获得成功,甚至被外界批评为“社交鬼城”。   另外,Arora也在谷歌工作了十多年,他也在去年加盟了日本软银集团,担任副董事长。   发明了安卓操作系统的鲁宾,去年十月份宣布从谷歌离职,他本人将启动新创公司孵化器的项目。据报道,鲁宾领导的安卓团队,在公司内部和其他业务存在较大冲突,被指严重缺乏协作态度。   对于谷歌而言,这些优秀老将的离职,也是公司走向成功付出的代价。谷歌上市后,早期员工获得了巨大财富,另外他们也面临谷歌之外无数发展机会的诱惑。   科技行业高管DavidSteinberg表示,在科技生态系统中进进出出的人才们,他们更喜欢从事创新、有趣的工作,但是谷歌已经成为一家大型公司,无法提供更多这样的机会。   今天,佩奇执掌下的谷歌,比任何时候需要优秀高管和人才的加盟。佩奇担任CEO之后,谷歌进入了虚拟现实、增强现实、自动驾驶汽车、无人飞机、智能汽车、穿戴设备等领域,谷歌还新增了投资部门,增加对于成长期科技公司的投资。   在移动互联网市场,谷歌安卓获得了巨大的成功,全球市场份额超过了八成。另外根据市场研究公司eMarketer的预测,今年在美国价值290亿美元的移动广告市场中,谷歌一家将通吃三分之一。   不过,佩奇也面临着另外一场危机,网络搜索的增速开始放缓。在过去16年中,谷歌最重要的收入来自于搜索引擎和搜索广告。然而今天,互联网消费者的活动正在转向移动设备。   去年四季度,谷歌的收入只增长了15%,低于过去两年22%的增幅。   鉴于此,谷歌已经开始把资源投入到移动软件、移动端搜索中。在最近的财报会议上,谷歌首席商务官OmidKordestani表示:“移动互联网不再是一个设备,而是一种消费行为。”   而对于佩奇来说,更为重要的挑战,是谷歌是否能够挽留或者吸引优秀的高管,去开创移动互联网和移动广告的新兴市场。本文链接:

分类(钱柜娱乐手机版网址)| 2016-10-24 11:23:17